回想當年進入職場，對於自己一生的工作，曾經如何想像？是薪水會隨著年齡水漲船高，直到退休前攀上高峰？或是和身邊的老長官一樣兢兢業業一輩子，最後安領一筆退休金回家養老？
面對現代職場的波濤洶湧，如果你還抱持著一帆風順的想像，恐怕夢想也只有提早破滅了。畢竟，就連一向以「終身僱用」聞名的日本企業，早已一步步失守。不但無力承諾守護員工一輩子，眼前的2020年，日本也將邁入「大轉職時代」！
全家、味之素將在2020年，募集優退1,500名中年員工
調查公司東京商工研究發現，今年1到11月之間，上市企業募集員工「提前優退」的人數，睽違6年再度突破1萬人，比前一年（2018年）成長了兩倍。2020年還沒到，已經有7家上市公司，包括超商老二全家（FamilyMart）、以及文科生嚮往的理想企業味之素在內，已經預告將在2020年募集優退1500人，員工年齡多集中在45歲到54歲之間。
這些知名公司之中，雖然也包含業績下滑不振的日本顯示器（JDI）、富士通（Fujitsu）等電子公司，但其他上市企業，卻並非為了裁員或削減成本，才募集優退員工。其中，醫藥公司中外製藥，2018年度的淨利才第二年連續創下新高。
「為了朝成長領域轉型，在仍有餘裕的當下，越來越多企業提前調整人力組合，來取代之後裁員的做法，」東京商工研究情報總部的二木章吉對《日經新聞》表示。
所謂的「調整人力組合」，就是日本第一線的企業為了加速數位轉型，同時提升全球競爭力，正在逐步拋掉中、高年員工的包袱，將節約下來的資源，轉而以高薪吸引年輕生力軍加入。
「中、高年的員工，正成為多數企業的負擔，」日本總合研究所主席研究員山田久表示。在日本厚生勞動省的薪資結構調查中，以50歲到54歲男性的平均月薪最高，可達51萬日圓（約合新台幣14萬元）。但在日本總研調查約1千家企業中，約8成卻都表示「年輕人才不足」。
為了確保年輕人才，已出現喊出「第一年年薪1千萬日圓」的日本企業。例如提供企業整合服務的NEC（恩益禧），不僅國際上要面臨與Google、亞馬遜的競爭，連國內也有新創企業搶人。今年10月起取消固定的薪資標準，就算是新人，也可能拿到年薪1千萬日圓。
2019年為止，連續3年營收、營利增加的製藥公司衛采（Eisai），為了開發新藥與數位轉型，也朝向組織年輕化邁近，今年已有300名45歲以上的員工選擇優退，相當於全公司一成的人力。同時聘用大學畢業生的人數增加逾一倍到100人，並提升新人的起薪水準。
「每個人都平等並不合理。新制度之下，不論是大學畢業生或是轉職員工，薪資都是以當下的能力來決定，」NEC技術長西元基夫對《日經Business》表示，「以棒球選手來說，20歲到30多歲的巔峰之後，會隨著職涯發展，改而擔任教練或是解說員等不同職務，同樣的情況也可以套用在資料科學家身上。」
你的工作時間比企業壽命長，導致「終身僱用制」崩壞
日本在終身僱用的慣例下，上班族的薪水與職務往往隨著年齡增長，直到50歲之後到達高峰，然後隨著在退休前幾年卸下管理職，收入也跟著急轉直下。一旦企業從日本式的終身僱用轉換成美國式的「實力主義」，不但個人的收入難以隨時間預期，也會促進員工在不同公司之間流動，促成所謂的「大轉職時代」。
「要守住終身僱用，已經越來越困難，」代表日本的車廠豐田（Toyota）是第一家年營收突破30兆日圓的日本企業。社長豐田章男今年5月的發言，卻也等於打開了日本大轉職時代的序幕。除了今年年初將經營幹部人數減半，不再以大學畢業的新進員工視為發展主力從頭培養，而是將中途轉職者的比例推高到3成，未來更以5成為目標。
事實上，不只是企業變得現實，而是日本企業即使以永續經營聞名，也已經難以維持「終身僱用」。東京商工研究同時也調查發現，以2018年日本倒閉的企業來看，企業的平均壽命約為24年，走勢是持續下滑。另一方面，日本人的壽命卻是持續延長。
「當企業的平均壽命跌破20年，上班生活的長度，恐比企業存活年限還超過1.5倍以上，」《退休消滅時代的生存法則》一書作者、經營顧問中原圭介說。
「人生也好、工作也好，兩者都可以重複挑戰的世界即將到來，」中原圭介認為，既有人能像鈴木一朗一樣，能夠實現了從小成為棒球員的夢想；也有人像諾貝爾醫學獎得主山中伸彌一樣，從臨床醫生轉任研究員，之後也不停轉換研究主題，一步步才找到自己的天職。當人生不再有退休這條分界，重點仍在於不斷學習，精進基本的思考力與邏輯力，才能不被AI等技術取代，找到自己生存的「專業」武器。
責任編輯：周盼儀
編者按:
工作，其實只有這4類：
1.
短期很穩定，長期也確定 (這是國考及格的公職人員)
2.
短期算穩定，長期不確定 (穩不穩定其實由老闆決定)
3.
短期不穩定，長期不確定 (無確定雇主或派遣式人員)
4.
短期不穩定，長期很確定 (遠雄的壽險事業+人才培育)
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