三國劉備用人之道 教你如何留住人才

　　漢末，天下大亂，雄豪並起。曹操坐據朝廷，孫權擁兵東吳，而劉備最弱，最終建蜀，成就一番帝業，與曹魏、孫吳成三足鼎立之勢；而劉備能夠成功，很大程度上緣於其善於用人，可見，用人之道是劉備成功之道的核心內容。隨著企業人才競爭日益激烈，人力資源已經成為最寶貴的資源。如何招聘人才、管理人才、留住人才，成為企業所面臨的重要課題，而其中尤以留住人才是其中最重要環節。通過劉備用人之道的闡述，與眾人分享人才管理的三個方面。

真心實意，以誠待人
　　曾國藩有言：“馭將之道，最貴推誠，不貴權術”。要留住人才，就要以誠待人，以心換心，尊重人才。劉備三顧茅廬，可謂是其以誠待人、重視人才的一段佳話，並流傳後世，成為典故。
　　漢末，黃巾事起，天下大亂，劉備時聞諸葛亮很有學識，又有才能，便就和關羽、張飛前往南陽臥龍崗，請諸葛亮出山輔佐他。恰巧諸葛亮這天出去了，劉備隻得失望而回。不久，三人冒著大風雪第二次去請。不料諸葛亮又外出閒遊。張飛本不願意再來，見諸葛亮不在家，就催著要回去。劉備隻好留下一封信，表達自己對諸葛亮的敬仰和請他出來以幫助自己收復中原，光復漢室的意願。過了一段時間，劉備吃了三天素之後，準備再去請諸葛亮。關羽說諸葛亮也許是徒有虛名，未必有真才實學，不必再去。張飛卻主張由他一個人去叫，如他不來，就用繩子把他捆來。劉備把張飛責備一頓，三人第三次請諸葛亮。當他們到諸葛亮家前，已經是中午，諸葛亮正在睡覺。劉備不敢驚動他，一直站到諸葛亮醒來，才彼此坐下談話。
　　諸葛亮為其誠意所感，與其作對，分析天下大勢，並出山全力幫助劉備建立蜀漢皇朝。
　　

推心置腹，重用人才
　　要留住人才，就要重用人才。三顧茅廬之後，諸葛亮出山成為劉備的軍師，為劉備所重用，期間眾多重要策略便在隆中對基礎上建立。其中劉備重用人才又以白帝城托孤一事最為典型。三國演義中，劉備在與東吳大戰失敗之後，於白帝城病危，遂將諸葛亮招到白帝城，將劉禪托付給諸葛亮，並說若劉禪不行，諸葛亮可取而代之。諸葛亮深感其言，在劉備死後，諸葛亮也一直蜀國大業為己任，鞠躬盡瘁，死而後已。
　　由此可見，對人才推心置腹，並加以委任、重用，方能留住人才。

揚人責己，以情感人

　　得人才，尤其是能得其心者，為用人之道、留住人才的最高境界。《三國演義》中，劉備長坂坡摔阿斗，智取子龍心一回，淋漓盡致地闡述了這一最高境界。話說趙雲趙子龍在長坂坡單人匹馬沖進曹軍大營，無視八十三萬大軍，將阿鬥從曹之大營中救出，還給劉備。劉備聞之大怒，把孩子擲於地上，曰：“此孺子要他何用，險些亡我一大將矣。”而趙雲急忙抱起阿斗，哭拜於地曰：“主公待我酞厚，吾當鞠躬盡瘁，死而後已矣。”
　　由上劉備的用人之道可見，確實會用人，在風雲際會之中，匯聚了一批人才：剛起義便得到關張的輔佐，諸葛亮的鞠躬盡瘁，死而後已。